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Finanzas Personales y Familiares – Wealth Management – Planificación Patrimonial – Empresas Familiares
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Según una serie de tres encuestas realizadas durante seis años por Maddock Douglas, la consultora en la que trabajo, si bien el 80% de los ejecutivos saben que el éxito de sus empresas depende de la introducción de nuevos productos y servicios, más de la mitad estuvieron de acuerdo en que sus empresas no dedican suficientes recursos a apoyar la innovación.
Prepararse para un proceso de transición como es la sucesión en la empresa familiar, inicia por reconocer que es un proceso continuo y transformador, que no es rápido y que puede ser incómodo.
El intraemprendedor es una persona que genera una idea de negocio y la pone en marcha basado en una empresa ya existente.
Parece que la empresa y la familia son dos cosas que no se deberían mezclar, pero la realidad es que los lazos de sangre son una de las formas más comunes de salir al mercado. Todas estas empresas de familia se enfrentan a los mismos retos.
Es necesario desarrollar una estructura que ponga orden en la empresa familiar. Esto debe tener como finalidad preservar el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el de la familia. En una empresa familiar conviven dos mundos en tensión permanente: la familia y el negocio. …