Las empresas familiares son una piedra angular de la economía global, a menudo combinando la pasión y el compromiso personal con los desafíos únicos que surgen al trabajar con seres queridos.
Según una serie de tres encuestas realizadas durante seis años por Maddock Douglas, la consultora en la que trabajo, si bien el 80% de los ejecutivos saben que el éxito de sus empresas depende de la introducción de nuevos productos y servicios, más de la mitad estuvieron de acuerdo en que sus empresas no dedican suficientes recursos a apoyar la innovación.
A menudo, la gestión de la economía familiar y de la empresa se entrelazan, lo que puede dar lugar a problemas y conflictos que pueden poner en peligro la viabilidad y sostenibilidad de la empresa familiar.
Sin duda, uno de los problemas más frecuentes en las empresas familiares tiene que ver con la tendencia natural de confundir y mezclar los asuntos empresariales con los familiares.
Prepararse para un proceso de transición como es la sucesión en la empresa familiar, inicia por reconocer que es un proceso continuo y transformador, que no es rápido y que puede ser incómodo.
